¿Cuál es el impacto del aumento del bienestar laboral en la disminución de la rotación?

“The Economics of Well Being”. Gallup Press, 2010.

¿Cuánto influye el bienestar laboral en la retención de empleados y en la rotación? A continuación describo brevemente dos estudios realizados en Estados Unidos en los que se ha cuantificado el impacto de un aumento en el bienestar laboral en la reducción de la rotación.

El primero es un estudio publicado en 2007 (“Job Satisfaction and Psychological Well-Being as Nonadditive Predictors of Workplace Turnover”, Wright y Bonnet)  en el que se analizó el bienestar laboral ("Positive well being") de una muestra de 112 mandos intermedios en una gran empresa de la costa oeste de EEUU. Uno de los resultados del estudio fue que un aumento de un punto en el bienestar laboral (en una escala de uno a siete, es decir un aumento del 14%) estaba asociado una disminución de la rotación de cerca del 56% (ver tabla 2 en página 151).

http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0149206306297582

El segundo es un estudio publicado en 2010 por Gallup Research ("The economics of well being") en el que se analizó el nivel de bienestar laboral de 5271 empleados en EEUU y su relación con, entre otras cosas, la rotación. En este estudio se observó que durante el año siguiente a la medida del bienestar laboral, la rotación y el coste asociado a la rotación en el grupo de empleados con un bienestar laboral alto ("thriving") era 35% inferior al del grupo de empledos con un bienestar laboral medio ("struggling") y un 52% inferior al del grupo de empleados con un bienestar labor bajo ("suffering")

https://www.gallup.com/services/177050/economics-wellbeing.aspx